一、做完决定就后悔？那是你不懂这一定律
半个月前同学琳琳给我打电话，犹豫不决要不要辞职。
接到电话我吓了一跳，记得之前她还信誓旦旦说要努力升职加薪，于是忍不住问了一句。
“你现在不是月薪8000，收入不低啊？”
“我之前也觉得不低，准备好好努力。”
“那为什么要辞职？”
“因为我现在觉得以我的能力能月入3万。”
“谁说的？”
“我们公司的同事都这么说的。”
“你这决定未免草率，再考虑一下吧。”
我又劝了她很久也没效果，第二天就辞了职，她带着月入三万的理想开始到处找工作。
结果昨天又打电话诉苦，说她觉得自己不应该辞职，半个月了还没找到合适的工作，早知道就应该待在原来的公司，努力奋斗半年就升职加薪了。
其实职场上琳琳这样的人很多，每次明明自己做好了决定，可周围的人持反对意见，决定就很容易被动摇，归根结底是他们不懂一个定律——“韦奇定律”。
“韦奇定律”是指即使你心里有了主见，但是如果有10位朋友的看法和你相反，你就很难不动摇对事物的看法，这一理论由美国加州大学经济学家伊渥·韦奇提出。
就像琳琳一样，原本并不打算辞职，却因为身边同事的看法与她相反，动摇了她的决定，造成了如今的局面。
二、被“韦奇定律”左右，是职场的隐性硬伤
“韦奇定律”会给工作带来弊端，影响职场之路，具体来说有以下三个。
（一）找不到真正的目标和方向
目标对于行动具有导向作用，只有明确的目标才能带来正确的方向。
而被“韦奇定律”左右的人，经常会在寻找目标的道路上左右摇摆。
之前有个朋友叫小西，目标年年都在换，准备找工作，却听同学都说考研好，又去考了研。
一年没考上准备二战，又听朋友们说工作也不错，又嚷嚷着要找工作。
就这样来来回回耽误了两三年，工作没找好，研究生也没考上，经常在朋友圈里怨天尤人，怪朋友不该给了她错误导向。
古希腊哲学家毕因士腓特说过：“成功之秘诀，在始终不变其目的。”
像小西这种一直在更换目标的人，是很难获得成功的。
（二）容易错过工作中的机会
机会对于工作来说，有时候是可遇不可求。
但并非每个人都能把握住机会，那些经常会被别人的意见左右的人，很少能握住真正的机会。
就像你努力了很久好不容易拿下了一个大项目，又恰好有个升职机会摆在你面前，你认为升职的人就是你。
但这个公司很多同事却说升职的是另一个人，你可能会有两种表现。
坚定升职的是自己——努力工作——积极表现——不和大家讨论这个话题——让上司看到你的能力开始怀疑自己——放大自己的问题——觉得自己不如别人——很自卑又很想要这个机会——心理压力过大导致工作失误对比这两种表现就会发现，哪怕原来的升职机会是你的，如果你陷入“韦奇定律”的控制不可自拔，机会只会白白流失。
（三）左右动摇浪费时间
在残酷的职场上，时间就是金钱，所以一分钟也不能浪费。
而被“韦奇定律”影响的人，却有可能做了正确的决定还左右动摇，犹豫不决而浪费大量时间。
王铭的工作是做新技术研发，在他的不懈努力中发现了一种新方法来攻克难题。
他把他的想法讲给同事听，10个有9个都觉得他的想法不靠谱，甚至毫不客气地打压他，觉得他异想天开。
原本很坚定能解决问题的他，也在怀疑自己的方法是不是过于超前，技术层面根本达不到，于是换了第二种方法。
结果却怎么都行不通，最后还是用第一种办法不断尝试才解决问题，原本一周的工作拖了两周才做完。
我们经常会听到一句话：“走自己的路，让别人去说吧。”
但真正能做到的却很少，就像王铭，如果能一开始就坚定信念，那么结果就会不一样。
听取别人的意见没有错，但因为别人的意见左右自己的决定，就很有可能陷入了误区。
三、教你四招，在职场上做自己
既然“韦奇定律”会带给工作快来弊端，那么怎么做才能避免这一定律呢？你需要学会四种办法。
01.学习“数据化决策”，用信息做决定
很多人的决定之所以被别人影响，是因为本身对于决定没有100%的把握。
甚至根本不知道怎么做决定，随随便便就做了规划，一遇到别人反对，又开始怀疑自己。
所以要想避免“韦奇定律”，首先就要保证决定的正确性，尽可能多的做出合理的决策，这就需要数据。
在《数据化决策》一书中提到一个公式：完美决策=直觉+经验+数据。
所以做决定前收集数据很重要，例如你想做一个推广活动，但又有点犹豫，这时可以这样做。
001.决策前关心量化
量化工作对于决策很重要，有时候甚至起关键性的作用。
所以你在决策前应该先集中精力在量化上，获得你需要的资料，比如可以用下面这些方式。
做客户调查小范围推广看市场反应收集同类型活动数据只要对于你的决定有影响的数据，都可以尝试去收集。
数据多不要紧，但如果错过了关键数据，很有可能会影响决策。
002.考虑多种方案
当你有了数据之后，就可以着手考虑方案的问题。
推广的目的是为了让更多人知道，从而心甘情愿付费。
那么你的方案最少要制定三种，单一方案能取得良好效果的可能性并不大，所以要有备而无患，甚至有时可以双方案或三方案同步进行。
003.分析取舍
方案做好后就是取舍的问题，也是最容易被别人影响的阶段。
这事你可以这样做。
定义“不确定性”和“风险”：有风险的方案靠后，不确定多的方案靠后多种方式分析：分析的方式有很多，比如分类、归因、数据分析等，用不同的方式来分析方案选择取舍：分析之后选择最优的方案，这就是你数据化分析得出的结果《数据化分析》一书中说：“数据无孔不入，大数据时代，谁掌握数据谁就能把握成功。”
建立在数据之上的决策，通常不会被动摇，因为你清楚其中的合理性，是反复推敲才有的决定。
02.计算“穿越成本”，分析决定正确性
职场中有这样一类人，非常不自信，且容易怀疑自己。
一遇到做决定的时候，就犹豫不决，哪怕数据拿到手，也会反复怀疑自己的决定。
这时可以用计算“穿越成本”的方式来衡量自己的决定。
在《拆掉思维里的墙》这本书里提到了“穿越成本”的概念：“花时间来郁闷，是等待本。花时间来尝试，是穿越成本。”
朋友宁宁想辞职考研，做了大量的数据分析，好不容易确定要考研，没多久又反悔了，因为朋友亲戚都觉得不靠谱。
宁宁可以这样做。
001.考虑等待成本
对于这个决定，她已经考虑大半年，每天基本上要花三个小时来反复怀疑，加上做数据需要一个小时。
所以等待成本为：4×30×6=720h
002.计算穿越成本
假如她不考虑，而去准备考研，每天复习4小时，连续三个月，最后请假一周每天复习8小时。
那么穿越成本为：（4×30×3）+（8×7）=416h
003.做决定
从这两个数据来看，很明显就能看出来，等待比复习更耗费时间。
所以她完全可以边上班边复习，基本上4个月就可以复习完全部的课程，也不耽误工作。
用“穿越成本”来衡量决定，可以清楚的看到决策的正确与否。
03.坚持“强化Y理论”，学会自我督促
当做出了正确的决定，开始行动时，又会面临新的问题，总是动不动就放弃，尤其是别人提反对意见的时候。
所以要想避免“韦奇定律”，还要学会自我督促，“强化Y理论”是一个很好的办法。
“Y理论”是美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈在研究后提出来的，他把拥有积极的自我督导意识和能力，并且主张自己做决定的导向称为“Y理论”。
例如你已经决定要报一门PPT学习课程，学费都交了，却老是不想上课，尤其是别人说学了也没有用的时候。
这时你可以这样做。
001.转变思维
首先你应该转变思维，在心里不断地告诉自己：只有我可以替自己做决定，别人说的都不算数。
只有在观念上确定自我监督的意识，才有可能把观念转化为行动。
如果实在做不到，就在桌上贴上小纸条，写上几句话。
我一定要学完这个课程。我可以自己做决定。我不会相信别人的说法。002.减少对外界的注意力
当别人提出反对意见的时候，你在意才会影响你的决定。
所以这个时候应该减少对外界的注意力，尽量不和别人谈论这个话题，当他们提反对意见的时候，不要过多参与。
把注意力全集中在课程本身上，这样会大大增加这个目标的完成度。
003.制定奖惩
学习时难免想放弃是正常的，可以用奖励和惩罚来避免偷懒。
比如学完一周的课，就给自己一个小奖励，没有听完课就给自己一个小惩罚。
在奖励的督促下，会增目标的完成度。
04.训练“哥伦布思维”，提高行动力
做好了目标却不去行动，这样别人提了反对意见，自然会不自觉怀疑目标的正确性。
所以要摆脱“韦奇定律”，还要学会提高行动力，“哥伦布思维”是一个不错的选择。
“哥伦布思维的可贵之处在于，自古成功自有道，这个道往往就是众人认为不可能的地方。”
所以一旦确定目标就要想了就去干，不必犹疑，也不用顾虑。
就像哥伦布自己一样，敢选择没有人去过的未知航线，本身就没有遵从大家所认为的道，而是想好了就去行动。
周围不乏有反对的声音，但他坚定自己是正确的，才取得了最后的成功。
举个例子，果果做职业规划，定好了目标，这时她应该果断去做，具体来说可以分为几步。
001.写好计划，明确方向
具体的职业规划是什么样子，比如下面这些。
月收入达到6000一年后迎来升职搞好人际关系的同时精进能力002.制定行动规划
有了目标，接下来就要制定具体的行动规划。
比如每天看几本书、用几小时提高工作能力、要不要赚外快、怎么赚，这些问题都需要考虑。
003.在不断尝试中改进缺点
在实施的过程中可能会遇到很多的问题，有可能原本制定的计划并不适合最近的情况。
那果果就可以根据情况，适当做出修正。
004.遇到反对的声音正确对待
在这个过程中，如果遇到别人的反对，或者质疑果果的决定，她应该有则改之，无则加勉。
不让别人的声音影响自己的决定，朝着目标一路奋进。
这样坚持几次，会形成自己做决定的习惯，避免受到别人的影响。
你是否也在职场上经常因为别人的说法而改变决定？你是否面对质疑的声音就摇摆不定？那不妨试试上面四种办法。
当你能够摆脱“韦奇定律”，你的职场和人生都会迎来飞跃。
